国家能源集团宁煤洗选中心：以“五零”推进精准管理

　　国家能源集团宁煤洗选中心：以“五零”推进精准管理

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心瞄准零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零闲置“五零”目标，从现场管控中找问题，将精益化管理落实到生产经营的各个环节，将精益经营落实到现场、落实到岗位，打通“神经末梢”，实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。到今年5月旬月，中心先后推广了小改小革成果八项，间接实现效益提升14.2%以上。

　　“通过打造精益班组，以科学化管理、精益现场管理、安全化管理，用精益管理实现效益提升，中心各项经济指标实现了新的突破。”这是国家能源集团宁夏煤业洗选中心不断深化、拓展、外延精益化管理的措施。中心在培育创新创效主角过程中，通过科学有效管理，启动效益提升之门，以打造和锻造出一支知识型、技能型、创新型高素质职工队伍为核心，在中心进一步浓厚创新创造氛围，发挥创新创效作用，鼓励职工群众建言献策，总结提炼工作中的成熟经验和先进做法，创新实践具有可操作性的改进措施，为洗选系统实现可持续发展提供智力和技术支撑。在提升效益源方面，中心还大力实施职工安全素质提升工程，通过多媒体教学系统、现场实操、互动教学等多种形式，组织开展技术比武、岗位技能、应急管理等多方面培训，把“培训、练兵、比武、激励”有机融合，为职工搭建成长成才的赛道和平台。同时，坚持以考促学，严格教考分离，完善全员考试、现场抽考制度，建立全员安全培训电子档案，确保培训取得实效。中心鼓励并引导员工从小改小革及项目成果转化工作着手，确保小改小革创新成果真正达到保安全、促生产、提效率、降成本、增效益的目的。中心材料预算层级会签审核流程，充分发挥专业和职能部室作用，从实际生产出发，优化内部资源配置，实行资源共有共享，积极消化库存，减少无效、重复采购，实现专业预算费用精准化，同时，同时，中心实行了物资动态管理、统筹调配、数据共享、精益管控，深挖内潜、降本提效，助力企业高质量发展。加强材料成本前置管理，对每级市场制定预算限额，形成自下而上的联动制约机制，通过预警通报，充分调动基层单位自主管理和自主经营意识，让各专业、车间、班组能算账、会算账、算细账。